Oups, je grandis ! 4 conseils d'entrepreneurs pour des entreprises en croissance
Avec Mossels de Brossels, nous entrons souvent en contact avec des entrepreneurs d’entreprises en croissance. Nous les guidons sur leur chemin vers le succès en leadership et en dynamique d’équipe. Nous entendons souvent des histoires inspirantes d’entrepreneurs qui font les choses un peu différemment de l’habitude – et avec succès. Découvrez leurs réflexions et conseils ici !
Dans cet article
1. Attirer et retenir les talents
Siemon, photographe professionnel : « Je travaille avec de nombreuses organisations, des prestataires de services aux entreprises manufacturières, et j’entends la même chose partout : il est difficile de trouver et de retenir les bonnes personnes en période de croissance. Un nouvel employé n’est pleinement déployable qu’après six mois, ce qui nécessite un investissement majeur. « C’est pourquoi il est crucial de faire le bon choix. »
Comment vous assurez-vous que vos employés actuels entraînent vos futurs employés dans leur aventure ? En bref, comment les transformer en ambassadeurs et comment les amener à se connaître plus en profondeur ?
Ce sont des questions que nous allons utiliser pour explorer dans votre équipe avec des mousses de brossels. Pointe du voile : les images jouent ici un beau rôle 😄
2. Tailler pour faire pousser
Freek, entrepreneur en Gamification : « Grandir ne signifie pas toujours s’étendre. Parfois, il faut tailler pour devenir plus fort. À mesure que notre entreprise s’est développée, nous avons constaté que nous fonctionnions de manière inefficace. Nous avons dû faire des choix difficiles et dire au revoir à des membres de l’équipe. C'était dur, mais nécessaire pour continuer à croître de manière durable. »
En nous concentrant sur les bons clients, le produit principal et la stratégie commerciale, nous pouvons travailler plus efficacement et devenir rentables. Éviter de prendre des décisions difficiles, comme maintenir des structures ou des équipes inefficaces pendant trop longtemps, peut être un piège. Osez tailler là où c'est nécessaire !
Parfois, la collaboration s'arrête et alors (comme on peut le voir dans la vidéo du sapin de Noël) il faut bien guider la sortie.
Votre entreprise est en phase de croissance et vous avez besoin d'aide pour prendre des décisions stratégiques ?
Quel est le score de votre équipe en matière de collaboration ?
3. Le rôle d'un responsable du bonheur des employés
Siemens, responsable RH dans une entreprise informatique en pleine croissance : « À mesure que notre entreprise est passée de 10 à 50 employés, nous avons constaté une baisse de l'engagement de l'équipe. Pour y remédier, nous avons créé le poste de Responsable du bonheur des employés. Ce poste fait le lien entre les développeurs et la direction et met l'accent sur la communication ouverte, le coaching et les activités d'équipe. »
Une culture d’entreprise forte et un bon programme d’engagement garantissent que les employés se sentent impliqués et sont moins susceptibles de partir. Selon votre organisation, ce rôle peut être pourvu sur une base hybride ou à temps plein.
Besoin d’aide pour configurer ce rôle ?
4. Gestion du changement dans les entreprises en croissance
Joeri, entrepreneur et expert par expérience:« J'ai fondé cinq entreprises au cours des 20 dernières années et j'ai connu des acquisitions. L'un des plus grands défis de la croissance est la gestion du changement. Les nouvelles structures, les différents styles de management et l'évolution de la culture d'entreprise suscitent souvent des résistances au sein des équipes. »
Lors de fusions, d’acquisitions ou de transformations digitales, il est primordial de bien encadrer les collaborateurs. Une communication transparente, un coaching stratégique et une vision claire de l’avenir contribuent à rallier tout le monde. Parfois, un petit stimulus suffit, parfois un processus plus long est nécessaire.
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Êtes-vous prêt à grandir davantage ?
Grandir en tant qu’entreprise apporte des défis uniques. En apprenant de ces entrepreneurs et en réfléchissant de manière stratégique à la gestion des talents, à l’engagement, à la gestion du changement et aux choix stratégiques, vous pouvez façonner votre croissance de manière durable. Intéressé par des conseils ? Mossels de Brossels est prêt à vous accompagner !
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